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      通州首次!随机抽取12个部门现场述职接受打分!区政府绩效考评出新招

      文章来源: 发布时间:2019-01-06 点击数:

             

            最新了解到:通州区政府改变传统指定述职单位模式,首次尝试采取“双随机,一调查”的方式,召开了2018年度绩效管理中期述职考评工作会。



            

            区委副书记、代区长赵磊强调,要充分认识推行绩效管理的重要性和必要性,要强化责任,加强协调,确保绩效管理取得明显成效。区委副书记初军威出席会议。


            此次考评工作会通过现场述职和书面述职的方式,向社会各界代表汇报工作。


            会上,由区人大代表、区政协委员、企业代表、群众代表等组成的社会各界代表评价团,对50个区级部门、11个双管单位、11个乡镇、5个街道,现场打分评价。 


            现场从77个考评对象中,随机抽取出了住建委、环保局、经信委等12个现场述职部门,所有抽选过程公开、透明。


           

            2017年,通州区初步探索实施了政府绩效管理工作。经过一年努力,绩效管理取得了突破性进展,工作机制初步建立、考评体系趋于完整、考评标准科学规范。


            初步形成了与市政府绩效管理考评体系相衔接、与区委区政府重大决策部署相吻合的政府绩效管理体系,政府绩效管理工作初步实现了制度化、规范化、常态化。


            按照《通州区2018年度政府绩效管理考评体系》要求,2018年区政府绩效管理包括指标考核、满意度评价(分为述职评价和公众评议)、加减分申报三个环节。



           

            述职考评工作会就是绩效管理过程中一个重要的环节。


            通过领导述职评价了解各单位重点工作任务推进情况,及时协调解决各项工作中存在的问题,确保年底前各项工作顺利完成。


            同时,进一步扩大人民群众参政议政的范围——部门干的怎么样,由人民群众直接参与评价,督促各部门向外看,增强人民政府为人民的服务理念。



            

            此次述职考评工作,改变了传统指定述职单位模式,首次尝试采取“双随机,一调查”的方式。


            即:随机选取一名代表、随机抽取述职部门、对述职情况进行实地调查。


            利用信息化手段,实现现场随机抽取述职单位,所有单位均有机会成为现场述职单位,向公众展示工作情况。


            此外,述职考评会全程网络直播。


            将会议进展、单位述职报告等情况第一时间向社会公开,主动接受社会公众监督。
      所有考评主体会根据述职表现,通过智能移动终端现场即时打分,无纸化操作,系统自动汇总分值,整个打分过程更直接,更实时。


            述职会议结束后,会再次随机抽取单位,由相关考评主体成立联合工作组,赴各单位现场核实任务落实情况。



            

            区委副书记、代区长赵磊,充分肯定这是一次高质量的绩效考评会,充分体现了客观性和公正性。


            他指出,实施绩效管理是区政府适应北京城市副中心经济社会发展需要,加强队伍建设,强化政府执行力,提高政府工作群众满意度的重大举措,对于建设高素质干部职工队伍、强化政府公共服务职能、建设高质量的北京城市副中心具有重要的现实意义。


            推行绩效管理是建设高素质干部队伍、提升区政府执行力、建设北京城市副中心的需要,要真正建立起一套科学化、数字化、精细化、项目化的管理方法,把绩效管理的科学理念变成城市副中心建设的生动实践。


            赵磊指出


            绩效管理涉及到每名领导干部,绩效考核是绩效管理的重要环节,开展绩效考核最关键的是要保证考核客观公正。要制定完善的绩效考核办法,建立考核公开制,确??己斯毯徒峁?。


            同时要注重绩效管理结果的应用,将个人和部门绩效与物质待遇、交流换岗、选拔任用、评先评优、培训考察等紧密联系起来,建立奖优罚劣、奖勤罚懒的分配机制,优胜劣汰、任人唯贤的用人机制,和对有发展潜力的干部实施长期培养和使用的人才管理机制。


            赵磊强调


            要强化责任,加强协调,确保绩效管理取得明显成效。绩效管理是一项新的探索性的工作,各部门、各单位务必要高度重视,精心组织,切实把这项工作抓好。


            加强领导,落实责任。各部门负责人要切实负起责任,结合日常工作把推行绩效管理纳入重要日程,按照实施方案的要求不折不扣抓好落实。


            持之以恒,不断创新。绩效管理贵在常抓不懈,要充分认识这项工作的长期性和艰巨性,牢固树立打持久战的思想,并注重在建立长效机制上下功夫,把绩效管理工作推上制度化、规范化的轨道。


            解放思想、大胆推进。要通过丰富的实践,形成绩效文化,形成人人懂绩效、人人用绩效的氛围。



           


            刘贵明、刘卉、朱益军、王岩石、阳波、季志会等区委、区人大、区政府、区政协领导参加会议。


            据悉元方智库作为第三方机构代表有幸担任评委出席本次会议,并为本次会议提供全程信息化支持。


      本资讯转载:北京通州发布(ID:bjtzfb)




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